Evgenii Mailov
Cosylab Evgenii Mailov, izvršni direktor podjetja Cosylab, je izkušen vodja, ki je uspešno upravljal različne oblike delovanja tehnoloških podjetij. Preden se je pridružil Cosylabu, je zasedal ključne položaje v IT industriji in prispeval k pomembni rasti podjetij, v katerih je deloval.
Ima znanja in izkušnje s področja sistemov vodenja, organizacijskega razvoja in transformacije podjetij,oblikovanja in izvajanja strategij ter M&A.
Poleg tehničnih in operativnih vidikov je njegova strast tudi gradnja kulture odgovornosti, transparentnosti in sodelovanja — verjame, da je takšno okolje potrebno, da organizacije ne rastejo le po številkah, ampak postanejo odporne in sposobne dostaviti resnično vrednost strankam, lastnikom, zaposlenim ter družbi.
Cosylab Evgenii Mailov, izvršni direktor podjetja Cosylab, je izkušen vodja, ki je uspešno upravljal različne oblike delovanja tehnoloških podjetij. Preden se je pridružil Cosylabu, je zasedal ključne položaje v IT industriji in prispeval k pomembni rasti podjetij, v katerih je deloval.
Ima znanja in izkušnje s področja sistemov vodenja, organizacijskega razvoja in transformacije podjetij,oblikovanja in izvajanja strategij ter M&A.
Poleg tehničnih in operativnih vidikov je njegova strast tudi gradnja kulture odgovornosti, transparentnosti in sodelovanja — verjame, da je takšno okolje potrebno, da organizacije ne rastejo le po številkah, ampak postanejo odporne in sposobne dostaviti resnično vrednost strankam, lastnikom, zaposlenim ter družbi.
PREDAVANJE
Od silosov do vrednostnih tokov Evgenii bo predstavil, kako je Cosylab – podjetje, ki razvija kompleksne sisteme za največje znanstvene in medicinske centre na svetu – z rastjo prišel do prelomne točke, ko je "startup način" vodenja in silosna organizacija postala ovira za nadaljnji razvoj. Ključna odločitev je bila uvedba value-stream (business-/customer-centric) organizacije, ki je komplementarna klasični funkcionalni strukturi.
Evgenii bo razložil, kako Cosylab danes dostavlja vrednost strankam, kako se oblikujejo value propositions in kako so vloge poslovnih funkcij in klasični organigram povezani v celoto.
Slišali boste, kateri so bili ključni dejavniki uspeha: kultura sodelovanja in dogovora, odprta komunikacija,novi procesi in sprememba mentalnih vzorcev. Delil bo tudi, kje so se pojavili največji izzivi in kakšni so rezultati prehoda v bolj "business-centric" organizacijo – od izboljšane produktivnosti in večje odgovornosti ekip do višje dodane vrednosti za stranke.
Od silosov do vrednostnih tokov Evgenii bo predstavil, kako je Cosylab – podjetje, ki razvija kompleksne sisteme za največje znanstvene in medicinske centre na svetu – z rastjo prišel do prelomne točke, ko je "startup način" vodenja in silosna organizacija postala ovira za nadaljnji razvoj. Ključna odločitev je bila uvedba value-stream (business-/customer-centric) organizacije, ki je komplementarna klasični funkcionalni strukturi.
Evgenii bo razložil, kako Cosylab danes dostavlja vrednost strankam, kako se oblikujejo value propositions in kako so vloge poslovnih funkcij in klasični organigram povezani v celoto.
Slišali boste, kateri so bili ključni dejavniki uspeha: kultura sodelovanja in dogovora, odprta komunikacija,novi procesi in sprememba mentalnih vzorcev. Delil bo tudi, kje so se pojavili največji izzivi in kakšni so rezultati prehoda v bolj "business-centric" organizacijo – od izboljšane produktivnosti in večje odgovornosti ekip do višje dodane vrednosti za stranke.