Ivo Pejakovic
DECTRIS Ivan je poslovni analitik za informacijsko-komunikacijske tehnologije (IKT) v ekipi za poslovne sisteme pri podjetju DECTRIS, kjer dela že več kot deset let — zadnjih šest let v samovodenem okolju. Preden se je pridružil DECTRIS-u, je delal v industrijskem sektorju, kjer je vodil ekipe do 25 ljudi in si pridobil praktične izkušnje na področju proizvodnje in operacij. V DECTRIS je najprej prišel kot planer proizvodnje, nato pa je s kombinacijo formalnega izobraževanja in prakse napredoval do svoje trenutne vloge. Njegova ekipa deluje brez tradicionalnih hierarhij in s katero je skupaj oblikoval način, kako sodelujejo, sprejemajo odločitve in usklajujejo tehnologijo s potrebami podjetja.
Poleg njegove ekipe je Ivo pomagal tudi več drugim ekipam v DECTRIS-u pri prehodu v samoorganizacijo. Dve izmed pomembnejših sprememb, ki jih je uvedel, sta bili preoblikovanje njihovega zaposlitvenega procesa in razvoj lastnega modela določanja plač — oboje z namenom povečati preglednost, pravičnost in občutek odgovornosti v celotnem podjetju.
Pri njegovem delu ga žene prepričanje, da organizacije najbolje delujejo, ko imajo ljudje zaupanje, povezanost in jasnost, ki jo potrebujejo za smiselne prispevke. V DECTRIS-u lahko združuje tehnične izkušnje s strastjo do oblikovanja sistemov — tako človeških kot digitalnih — ki to omogočajo.
DECTRIS Ivan je poslovni analitik za informacijsko-komunikacijske tehnologije (IKT) v ekipi za poslovne sisteme pri podjetju DECTRIS, kjer dela že več kot deset let — zadnjih šest let v samovodenem okolju. Preden se je pridružil DECTRIS-u, je delal v industrijskem sektorju, kjer je vodil ekipe do 25 ljudi in si pridobil praktične izkušnje na področju proizvodnje in operacij. V DECTRIS je najprej prišel kot planer proizvodnje, nato pa je s kombinacijo formalnega izobraževanja in prakse napredoval do svoje trenutne vloge. Njegova ekipa deluje brez tradicionalnih hierarhij in s katero je skupaj oblikoval način, kako sodelujejo, sprejemajo odločitve in usklajujejo tehnologijo s potrebami podjetja.
Poleg njegove ekipe je Ivo pomagal tudi več drugim ekipam v DECTRIS-u pri prehodu v samoorganizacijo. Dve izmed pomembnejših sprememb, ki jih je uvedel, sta bili preoblikovanje njihovega zaposlitvenega procesa in razvoj lastnega modela določanja plač — oboje z namenom povečati preglednost, pravičnost in občutek odgovornosti v celotnem podjetju.
Pri njegovem delu ga žene prepričanje, da organizacije najbolje delujejo, ko imajo ljudje zaupanje, povezanost in jasnost, ki jo potrebujejo za smiselne prispevke. V DECTRIS-u lahko združuje tehnične izkušnje s strastjo do oblikovanja sistemov — tako človeških kot digitalnih — ki to omogočajo.
PREDAVANJE
Samovodenje v praksi: Lekcije švicarskega visokotehnološkega podjetja Kaj pomeni delati v okolju brez tradicionalnih hierarhij? Ivo bo predstavil praktične izkušnje iz švicarskega visokotehnološkega podjetja DECTRIS,, kjer ekipe delujejo brez vodij, odločitve glede zaposlovanja, plač in tehnologije pa sprejemajo sprejemajo s soglasjem ekipe.
Niso zgolj spremenili struktur, sprožili smo tudi premik v miselnosti. Radikalno sodelovanje, močna kultura povratnih informacij, svoboda hitrega učenja iz napak ter praktično usposabljanje za odločanje na podlagi soglasja in Sociocracy 3.0 so bili ključni del njihove transformacije.
Slišali boste, kako so na vključujoč način na novo zasnovali ključne procese, kot sta zaposlovanje in določanje plač, kaj je delovalo, kaj ni, in kaj je potrebno, da se med ekipami zgradi zaupanje in prevzemanje odgovornosti.
Samovodenje v praksi: Lekcije švicarskega visokotehnološkega podjetja Kaj pomeni delati v okolju brez tradicionalnih hierarhij? Ivo bo predstavil praktične izkušnje iz švicarskega visokotehnološkega podjetja DECTRIS,, kjer ekipe delujejo brez vodij, odločitve glede zaposlovanja, plač in tehnologije pa sprejemajo sprejemajo s soglasjem ekipe.
Niso zgolj spremenili struktur, sprožili smo tudi premik v miselnosti. Radikalno sodelovanje, močna kultura povratnih informacij, svoboda hitrega učenja iz napak ter praktično usposabljanje za odločanje na podlagi soglasja in Sociocracy 3.0 so bili ključni del njihove transformacije.
Slišali boste, kako so na vključujoč način na novo zasnovali ključne procese, kot sta zaposlovanje in določanje plač, kaj je delovalo, kaj ni, in kaj je potrebno, da se med ekipami zgradi zaupanje in prevzemanje odgovornosti.